成約率で苦戦されている企業様に特化した新規営業教育を行っています

おはようございます。

営業レター講師の渡部です。

昨夜はブラジルが敗れる波乱。

やはりクロアチアは最大の強敵ですね。

その意味でも日本はブラボーでした。

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＜厳しい意見こそ組織の本気度を上げる＞

私は以前あるボランティア団体に所属してた。

当然グループにはしかるべき目標がある。

２ヵ月先のその目標に向かって、一致団結して

進めていかなければならなかった。

だが基本ボランティアであるが故に、

どこかヌルい体質は否めないところがある。

いわゆる“なんとなく”で物事が進む。

（私もそんな内の一人だったのだが…）

これが案外と良くない。

メンバー全員が

≪なんとなくこんな感じかな≫で進めていると

、必ず脇が甘くなり「重要な何か」を

見落としてしまいかねないから。

そんな時のタイミングで、若いリーダー格が

幹部会でそのヌルい体質に活を入れた。

リーダー格：

『このままでは目標なんか達成できるハズ

　がない。もっと本気でやらないと！』

他メンバー：

『………』

リーダー格：

『勝負事だから絶対勝たないといけない。

　あの時ああすれば良かったのにという後悔

　だけはしないよう、今全力でやらないと！』

他メンバー：

『………』

メンバー間にピリッと程良い緊張感が

走ったのは言うまでもない。

多数の人間が善意で関わり合う事だから、

ある程度の和気アイアイさは必要。

だが一方で、このリーダー格の人のように

嫌われる立ち位置の人も組織内には必須。

あえて苦言を放ち、もっとも重要な事や

今やならければならない事を明確にする。

正直、私に欠けている要素でもあります。

“厳しい意見こそチームを本気にさせる”

ことを私も再認識させられました。